CONSEIL ESG
Intégration et gestion de la suite ESGeo
Nous accompagnons les entreprises dans leur parcours vers une durabilité intégrée, grâce à une approche structurée, personnalisée et orientée vers les résultats.
The Sustainability Journey est le nom de notre approche de conseil, fondée sur un modèle opérationnel en cinq phases. Structurée et modulaire, elle ne se limite pas à garantir la conformité aux réglementations européennes (notamment CSRD, ESRS et VSME), mais transforme la durabilité en un moteur de croissance et d’avantage compétitif. À travers ce parcours, nous aidons votre entreprise à faire de la durabilité un levier stratégique, en soutenant la gestion des impacts réels et potentiels, et en améliorant les performances et la réputation tout au long de la chaîne de valeur.
Nous guidons votre organisation dans l’intégration des critères ESG au sein des processus opérationnels, en créant de la valeur sur l’ensemble de la chaîne de valeur et en renforçant la gestion des impacts, tout en améliorant les performances et la réputation.

Analyse du contexte et des processus
Évaluation du positionnement de l’entreprise sur son marché de référence, en tenant compte du cadre réglementaire, des parties prenantes, de la cartographie des processus et des impacts.
Activités principales:
- analyse de benchmarking par rapport aux concurrents et au secteur de référence;
- analyse de données quantitatives et qualitatives relatives aux politiques existantes, aux pratiques, aux initiatives, etc.;
- cartographie des processus – aspects – impacts;
- analyse des processus tout au long de la chaîne de valeur.
Analyse de la pertinence et évaluation des parties prenantes et de l'impact
Étude de la chaîne de valeur et cartographie des parties prenantes, incluant l’évaluation des impacts, des risques et des opportunités, ainsi que la matérialité simple et double
Activités principales :
- cartographie des parties prenantes afin d’identifier celles qui sont les plus pertinentes et stratégiques;
- analyse et cartographie des impacts, risques et opportunités (IRO);
- analyse de pertinence et de double matérialité.
Développement du plan d'action et de la stratégie de transition ESG
Élaboration d’un plan d’action à travers l’identification des objectifs et des initiatives à mettre en œuvre à court, moyen et long terme.
Activités principals:
- Élaboration du plan d’action;
- définition des rôles, responsabilités et processus décisionnels;
- conception du modèle de transition ESG;
- définition des indicateurs de suivi (KPI).
Mise en œuvre et exécution du plan d'action
Intégration de la durabilité dans la stratégie d’entreprise, par la mise en œuvre des initiatives définies dans le plan d’action (ex. empreinte carbone, élaboration de politiques, formations, etc.).
Activités principales:
- Programmes de formation pour développer une culture d’entreprise orientée durabilité;
- accompagnement dans la mise en œuvre des actions identifiées dans le plan d’action;
- création d’un système ESG intégré;
- développement d’outils de suivi et de reporting;
- appui à la rédaction de politiques et de procédures;
- soutien à des plans spécifiques (ex. plan de décarbonisation).
Gouvernance des données et communication ESG
Collecte de données qualitatives et quantitatives sur la plateforme, exportation, rédaction du rapport et traitement graphique.
Activités principales:
- Préparation de l’environnement dans la suite ESGeo et collecte des données;
- définition de la structure du rapport;
- formation et coordination des services impliqués dans le processus de collecte;
- soutien à la rédaction et à la mise en forme graphique du rapport de durabilité.
🌱 Pourquoi choisir ESGeo?
Grâce à ESGeo, vous transformez la durabilité en un avantage concurrentiel mesurable, en intégrant les critères ESG au cœur des stratégies d’entreprise, des processus décisionnels et de la gestion des relations avec les parties prenantes.
Nous guidons votre entreprise avec méthode, vision et outils technologiques avancés.