Lunetterie et durabilité : meilleures pratiques et opportunités du secteur

Le benchmarking sectoriel est bien plus qu’un simple outil d’évaluation: c’est une véritable clé pour comprendre comment une entreprise se positionne face aux meilleures pratiques du marché et aux défis d’un monde où la durabilité devient incontournable. Ces dernières années, les études et les statistiques sur les tendances de consommation ont révélé un intérêt croissant des consommateurs, des distributeurs et des investisseurs pour les enjeux ESG. La transparence, la traçabilité et l’impact social ainsi qu’environnemental sont désormais des leviers majeurs de différentiation. Dans le secteur de l’optique également, la compétitivité ne se mesure plus uniquement à travers le design ou la qualité des produits, mais à travers l’engagement des marques à intégrer des pratiques durables et responsables à chaque étape de leur chaîne de valeur.

Une analyse approfondie des performances ESG est essentielle pour repérer les opportunités de croissance et les axes d’amélioration. L’étude, menée par notre équipe Advisory, a porté sur un échantillon d’entreprises représentatives du secteur. Son objectif: évaluer leurs pratiques en matière de durabilité et les comparer aux tendances mondiales les plus avancées. Cette approche a permis de mettre en évidence les points forts, les leviers de développement et les domaines à renforcer pour les acteurs encore au début de leur parcours. Au-delà d’un simple diagnostic, cette évaluation se présente comme un véritable outil stratégique, favorisant le dialogue entre acteurs du secteur, encourageant une amélioration continue et accompagnant chacun dans l’adaptation aux évolutions réglementaires et aux attentes croissantes des parties prenantes.

Méthodologie

L’échantillon analysé a été sélectionné sur la base de critères objectifs, tels que le positionnement sur le marché du secteur de l’optique, la taille des entreprises, leur chiffre d’affaires ainsi que leur présence nationale ou internationale. L’analyse s’est appuyée sur les principaux référentiels ESG reconnus à l’échelle internationale. Les ESRS (Normes Européennes de Reporting de Durabilité) ont servi de cadre de référence pour identifier les exigences de reporting imposées par la réglementation européenne, en mettant l’accent sur la double matérialité et la transparence des données. Le cadre du SASB (Sustainability Accounting Standards Board) a permis de déterminer les thématiques ESG les plus pertinentes d’un point de vue financier pour le secteur de l’optique. Enfin, la matrice de matérialité sectorielle élaborée par MSCI a constitué un outil complémentaire pour identifier les enjeux ESG les plus significatifs au sein du secteur industriel concerné.
L’ensemble de ces référentiels a permis de définir les thématiques prioritaires du secteur et de les confronter aux informations publiques disponibles, dans le but d’identifier des preuves tangibles d’engagement, de performance et d’innovation en matière de durabilité.

Profil du panel analysé

La segmentation réalisée concerne des acteurs du secteur de l’optique disposant d’une forte implantation en Italie et en Europe. Ces sociétés, de taille moyenne à grande, détiennent une part significative du marché et occupent des positions stratégiques tout au long de la chaîne de production et de distribution.

La composition du panel a été définie afin d’assurer une représentativité fidèle du secteur, selon plusieurs critères:

Des modèles opérationnels diversifiés, incluant production, assemblage et distribution.
Une forte spécialisation sectorielle, axée sur la qualité et le design.
Un degré de maturité ESG hétérogène, permettant d’identifier les meilleures pratiques ainsi que les axes d’amélioration.

Résultats principaux et comparaison entre les acteurs

L’analyse met en évidence une convergence des pratiques ESG adoptées par les entreprises de l’échantillon, notamment en ce qui concerne les initiatives environnementales, centrées sur la gestion des émissions et la mise en œuvre de modèles d’économie circulaire. Les enseignes étudiées affichent un engagement concret dans la réduction de leur impact environnemental, à travers le suivi des émissions directes et indirectes ainsi qu’un recours croissant à des matériaux recyclés et recyclables.

Cependant, la transparence reste inégale entre les sociétés: si certaines communiquent de manière claire et régulière via des rapports de durabilité et des bilans environnementaux, d’autres, bien qu’engagées sur ces sujets, ne disposent pas encore d’outils de communication aussi aboutis, ce qui limite la visibilité de leurs progrès.

Un autre enjeu central concerne la gouvernance. Si la majorité des entreprises ont instauré des comités dédiés aux questions ESG, leur intégration dans la stratégie globale demeure souvent hétérogène. À l’inverse, les entreprises ayant adopté un modèle de gouvernance véritablement intégré, où les politiques environnementales, sociales et de gouvernance sont directement alignées sur les processus décisionnels stratégiques, enregistrent des performances supérieures. Cela se traduit par une capacité accrue à réduire les émissions, à renforcer la traçabilité de la chaîne d’approvisionnement, à améliorer la transparence vis-à-vis des parties prenantes et à obtenir des évaluations ou distinctions ESG plus élevées.

Axes d’amélioration et opportunités de développement

Bien que de nombreuses entreprises analysées aient déjà adopté de bonnes pratiques, de larges marges de progression demeurent. L’un des principaux enjeux concerne la communication et la transparence: certains acteurs se distinguent par la publication régulière de rapports ESG détaillés, intégrant objectifs, résultats et indicateurs de performance précis. D’autres, en revanche, ne disposent pas encore d’un cadre structuré de reporting, limitant ainsi leur capacité à communiquer efficacement leurs progrès et à renforcer la transparence vis-à-vis des consommateurs, investisseurs, partenaires commerciaux et autres parties prenantes clés.

Par ailleurs, l’intégration des pratiques ESG dans la stratégie globale de l’entreprise constitue une étape essentielle pour consolider l’engagement et créer de la valeur sur le long terme.

Au-delà de la communication, un levier fondamental réside dans le processus de sélection et d’engagement des fournisseurs: l’inclusion de critères ESG dans le choix et le suivi des partenaires permet d’assurer une cohérence avec les politiques internes et de promouvoir des pratiques responsables tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises qui collaborent activement avec leurs fournisseurs pour développer des pratiques durables tendent à réduire les risques liés à la chaîne logistique, tout en améliorant leur efficacité et leur résilience opérationnelle.

Conclusions e Vision Future

Cette étude met en évidence les avancées réalisées par les entreprises du secteur de l'optique en matière de durabilité, tout en soulignant les défis persistants, notamment en ce qui concerne la transparence et l'intégration des pratiques ESG dans la culture d'entreprise. Bien que des progrès significatifs aient été accomplis, des opportunités d'amélioration demeurent, en particulier dans les domaines de la transparence et de l'intégration des pratiques ESG dans la culture d'entreprise.

Les enseignes qui adopteront une vision stratégique et proactive, renforçant la communication et l'engagement des fournisseurs, bénéficieront d'un avantage concurrentiel indiscutable dans un marché de plus en plus orienté vers la durabilité.

L’avenir du secteur de l’optique en matière de durabilité dépendra de l’évolution continue des processus internes, avec une attention croissante portée à la réduction de l’impact environnemental, à la promotion des droits humains et à une gouvernance éthique. Les acteurs qui réussiront à relever ces défis auront non seulement un impact positif sur la planète et les individus, mais pourront également consolider leur position de leadership sur le marché mondial.