ESGeo | Case Study | Il percorso di De Rigo Vision con ESGeo

De Rigo Vision è un gruppo italiano attivo nella progettazione, produzione e distribuzione di occhiali da vista e da sole, con una presenza consolidata sui mercati internazionali e una catena del valore che integra attività manifatturiere, commerciali e distributive.

L’azienda opera in un settore in cui design, qualità del prodotto, gestione dei materiali, controllo della filiera e capacità distributiva rappresentano elementi centrali del modello di business. La produzione interna, l’acquisto di prodotto finito, il rapporto con i fornitori e la logistica costituiscono quindi ambiti chiave anche dal punto di vista ESG, perché collegati a impatti ambientali, sociali e organizzativi rilevanti.

La sfida

Come molte aziende del settore manifatturiero, De Rigo Vision si trova di fronte a una domanda sempre più concreta: quali sono gli aspetti di sostenibilità che contano davvero per il proprio modello di business?

La pressione regolatoria legata alla CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), l’attenzione crescente di clienti e stakeholder sui temi ESG e la necessità di orientare le risorse verso le priorità effettive richiedono una risposta strutturata. Non un approccio generico alla sostenibilità, ma un’analisi ancorata alle specificità dei processi aziendali e agli impatti reali generati dall’attività.

Per De Rigo Vision, la sfida è quindi identificare i temi ESG più rilevanti lungo la propria catena del valore, distinguendo tra aree già presidiate, ambiti da rafforzare e priorità su cui costruire un percorso di miglioramento concreto, anche in ottica di futura rendicontazione di sostenibilità.

L'approccio

ESGeo ha affiancato De Rigo Vision in un percorso di analisi e comprensione del proprio profilo di sostenibilità, lavorando a stretto contatto con il team aziendale per garantire che i risultati fossero radicati nella realtà operativa dell’azienda.
Il lavoro è partito dalla revisione dei documenti aziendali e da sessioni di confronto con i referenti interni, seguite da una visita in loco per validare direttamente la mappatura nei reparti produttivi. Questo ha permesso di analizzare i processi più rilevanti per il business, dallo sviluppo prodotto alla produzione e assemblaggio, dall’acquisto di prodotto finito alla logistica, includendo anche processi di supporto come procurement, gestione delle risorse umane e facility management.
L’analisi ha restituito un quadro organico degli aspetti ESG più rilevanti per De Rigo Vision, con particolare attenzione alle implicazioni in ottica di futura rendicontazione CSRD. I temi emersi si concentrano soprattutto nelle attività manifatturiere, nella gestione delle risorse, nella salute e sicurezza dei lavoratori e nella valorizzazione delle persone.

Produzione e gestione delle risorse

Le lavorazioni su plastica e metallo rappresentano uno degli ambiti più rilevanti dal punto di vista ESG, per via degli impatti legati a consumo energetico, produzione di rifiuti e sfridi, utilizzo di sostanze chimiche e gestione delle risorse idriche. L’analisi ha evidenziato come alcuni aspetti siano già presidiati attraverso procedure interne, sistemi di monitoraggio e iniziative avviate dall’azienda, mentre altri, come l’efficienza energetica, il recupero delle risorse e la transizione verso fonti rinnovabili, rappresentano aree prioritarie su cui strutturare ulteriormente il percorso di miglioramento.

Salute e sicurezza dei lavoratori

La presenza di lavorazioni manuali e movimenti ripetuti rende la salute e sicurezza un tema centrale per il modello produttivo di De Rigo Vision. L’azienda monitora attivamente i rischi ergonomici attraverso standard riconosciuti e ha già introdotto misure di mitigazione, formazione e adattamento degli spazi e degli strumenti di lavoro. Si tratta quindi di un’area già presidiata, da mantenere sotto osservazione continuativa per garantire prevenzione, benessere e tutela delle persone nei reparti produttivi.

Persone e diversità

L’analisi ha messo in luce una cultura aziendale orientata alla valorizzazione delle persone, con iniziative concrete in materia di parità di genere, formazione, benessere e inclusione. Tra gli elementi emersi rientrano l’analisi del gender pay gap, il percorso legato alla certificazione UNI/PdR 125:2022, le attività di comunicazione interna e le iniziative a supporto del rientro dalla maternità. Questi aspetti rappresentano un patrimonio già presente nell’organizzazione, da formalizzare e comunicare in modo più strutturato all’interno del percorso ESG.

L'impatto

Il progetto ha generato in De Rigo Vision una maggiore e più strutturata comprensione del proprio contesto di sostenibilità, con un focus particolare sugli impatti legati alle attività di produzione, storicamente il cuore del modello di business dell’azienda e al tempo stesso l’area con le implicazioni ESG più rilevanti.

Il management dispone ora di una lettura integrata e basata sui processi reali degli aspetti ESG che caratterizzano l’attività di De Rigo Vision: non un elenco generico di temi di settore, ma una mappa degli impatti effettivi, delle aree di forza già presenti e delle priorità su cui concentrare gli sforzi futuri.